Grāmatas autors:
nodaļa: ,
Grāmatas valoda:Izdevējs:
Izdošanas gads:
ISBN: 9785392027446
Izmērs: 9 MB
Uzmanību! Jūs lejupielādējat ar likumu un autortiesību īpašnieka atļautu grāmatas fragmentu (ne vairāk kā 20% no teksta).
Pēc fragmenta izlasīšanas jums tiks lūgts doties uz autortiesību īpašnieka vietni un iegādāties pilnu darba versiju.
Biznesa grāmatas apraksts:
Mācību grāmata ir uzrakstīta saskaņā ar tradīcijām, kas prasa, lai sniegtais materiāls būtu loģisks, sistematizēts, saturīgs un maksimāli atvieglotu kursa apguvi studentiem. Shēmas un definīcijas ir īss materiāla teorētiskais kopsavilkums, kā arī vadības praktiskās īpašības. Rokasgrāmata būs neaizstājama gan gatavojoties eksāmenam kā sistematizējošs avots, gan sākotnējās iepazīšanās laikā ar disciplīnu. Augstskolu studentiem, maģistrantiem, skolotājiem, praktiķiem, kā arī ikvienam, kam interesē vadības jautājumi.
Autortiesību īpašnieki!
Prezentētais grāmatas fragments tiek ievietots, vienojoties ar legālā satura izplatītāju Litri LLC (ne vairāk kā 20% no oriģinālā teksta). Ja uzskatāt, ka materiāla ievietošana pārkāpj jūsu vai kāda cita tiesības, tad.
1.pants. PAMATINFORMĀCIJA PAR VADĪBU (1) Vadība ir noteiktas darbības, kas vērstas uz izvirzīto mērķu sasniegšanu atbilstoši pieejamajiem resursiem. No šīs definīcijas izriet, ka vadība notiek tikai tad, ja ir definēts: 1. Mērķi, kas jāsasniedz, t.i. Jebkuras vadības pamatā noteikti ir mērķu noteikšana. 2. Sakārtotas darbības šo mērķu sasniegšanai: fizikālās (mehāniskās, gaismas, elektromagnētiskās u.c.), ķīmiskās, enerģētikas, informācijas u.c. 3. Resurss – avots vai piegāde kaut kam, kam var piekļūt (pagaidu, materiāla vai enerģijas, finanšu, personāla utt.). Pārvaldības process ir savstarpēji ligzdotu vienlaikus notiekošu notikumu kopums.
1. sadaļa. PAMATINFORMĀCIJA PAR PĀRVALDĪBU (2) Sistēma – sistēma ir mijiedarbojošu elementu kopums, kas īsteno mērķa funkciju. Šajā gadījumā objekti (daļas) darbojas kā vienots veselums, katrs objekts, apakšsistēma, šūna darbojas vienam mērķim, kas vērsts uz sistēmu kopumā. Elements — elements ir nesadalāma sistēmas sastāvdaļa noteiktā veidā, kā to aplūkot. Vadības subjekts Vadības subjekts personificē aktīvi darbojošu, apzinātu indivīdu vai sociālo grupu, kas veido mērķa funkciju un veic vadību. Kontroles objekts Kontroles objekts ir sakārtota vides daļa, uz kuru ir vērsta kontroles subjekta darbība. Ietekmes izdošana un saņemšana no kontroles objekta un vides uz kontroles subjektu ir atgriezeniskās saites savienojumi. Informācijas izdošana un saņemšana no kontroles subjekta uz kontroles objektu un vidi ir tiešie savienojumi.
1. sadaļa. PAMATINFORMĀCIJA PAR VADĪBU (3) Struktūra, pirmkārt, ir elementu dabiskie savienojumi sistēmā, un starp pēdējiem nozīmīgākie ir integrējošie savienojumi. Attiecības ir tās, kas savieno objektus un īpašības pārvaldības procesā vienotā veselumā. Tiek pieņemts, ka savienojumi pastāv starp visiem sistēmas elementiem, starp sistēmām un apakšsistēmām. Sakarības var klasificēt: Pēc determinisma formas: viennozīmīgi, citādi noteikti; nepārprotams, citādi deterministisks; varbūtības, citādi stohastiskas; varbūtības, citādi stohastiskas; Pēc spēka: ciets, vājš, stiprs, Pēc darbības virziena: tiešs, apgriezts. tiešs, apgriezts. Pēc to nozīmes: nenozīmīga, nozīmīga. nenozīmīgs, nozīmīgs.
1. sadaļa. PAMATINFORMĀCIJA PAR VADĪBU (4) Modelēšana. Modelis – modelis ir loģiska diagramma, kas vienkāršo spriešanu un loģisko uzbūvi vai ļauj veikt eksperimentus, kas precizē parādību būtību. Modelis – modelis ir viena objekta aizstāšana ar citu, lai iegūtu informāciju par sākotnējā objekta svarīgākajām īpašībām.
1. sadaļa. VADĪBAS PAMATI (5) Vadība un displejs. Jēdziens “sistēmas robežas” nosaka robežu, kurā objektus, īpašības un to savienojumus var adekvāti izskaidrot un pārvaldīt. Ja nav lokalizēta vadošā subjekta, vadība ir informācijas apmaiņa starp kontroles objektu, kas atrodas noteiktā vidē, un vadošo subjektu, t.i. informācijas aprite pa slēgtām ķēdēm pašpārvaldes sistēmā tās apmaiņas procesā ar vidi. Vadības priekšmets un vadības objekts tiek nošķirti no vides pēc diskriminācijas un informācijas transformācijas stereotipiem.
1. sadaļa. PAMATINFORMĀCIJA PAR PĀRVALDĪBU (7) Sistēmas vadība. ievades daudzumi Ārējās ietekmes, kas risināmās problēmas apstākļos būtiski ietekmē sistēmas stāvokli, sauc par ievades lielumiem (ievades ietekmes, sistēmas ievades mainīgie), un sistēmas elementus, kuriem tiek piemērota ievades ietekme, sauc par ievades lielumiem. sauc par sistēmas ieejām. izlaides daudzumi Sistēmas ietekmi uz vidi raksturo tās izvades daudzumu vērtības. Izejas vērtību kopums un to izmaiņas nosaka sistēmas uzvedību un ļauj vadītājam novērtēt sistēmas kustības atbilstību vadības mērķiem. Vadības problēmu risināšanai (1.8. att.) izšķir divu veidu ievades lielumus un izvades lielumus: vadības darbības X; traucējošas ietekmes M izvades lielumi Y. Kontroles lielumi ietver tos lielumus, kuru vērtības var kontrolēt, kontrolējot sistēmu un kurus var mainīt, lai veiktu kustību, kas ir vēlama salīdzinājumā ar citām iespējamām vadāmās sistēmas kustībām.
1. sadaļa. KONTROLES PAMATINFORMĀCIJA (8) Sistēmas stāvokļa apraksts. Sistēmu stāvokļa vektors Jebkuras sistēmas stāvokli ar noteiktu precizitāti var raksturot ar lielumu m vērtību kopu, kas nosaka tās uzvedību, t.i. sistēmas stāvokļa vektors. Viena no sistēmas stāvokļa aprakstīšanas formām ir sistēmas stāvokļa telpa. pieļaujamo stāvokļu apgabals Stāvokļa telpas reģionu, kurā atrodas attēlojošais punkts, sauc par pieļaujamo stāvokļu reģionu. Vadība ir dinamiskas simulācijas modelēšanas process, ko vadības subjekts veic sistēmas pārejai no viena pēc pieņemamiem parametriem stabila stāvokļa uz citu, ņemot vērā darbības procesus ietekmējošos faktorus, ārējo un iekšējo savienojumu struktūru. un spēja nodrošināt pašu pārvaldību.
1. sadaļa. PAMATINFORMĀCIJA PAR VADĪBU (9) Pārvaldības sistēmu un procesu savstarpējā sasaiste. Att. Kontroles sistēmu savstarpējā atkarība. Jebkuru sistēmu var iedalīt apakšsistēmās. Objektus, kas pieder vienai sistēmai, var uzskatīt par vides daļām vai citas apakšsistēmas elementiem. Apakšsistēmas analīzei ir nepieciešams izpētīt jaunu attiecību kopumu. Ja iespējams, sistēma jāsadala apakšsistēmās. Paši sistēmas elementi var būt zemāka līmeņa sistēmas. Apakšsistēmas jēdzienu izmanto, lai analizētu sarežģītas, pašattīstošas sistēmas, kurās starp elementiem un sistēmu kopumā var atšķirt starpposmus, kas savā ziņā ir sarežģītāki par elementiem un mazāk sarežģīti nekā sistēma.
1. sadaļa. PAMATINFORMĀCIJA PAR PĀRVALDĪBU (10) Pārvaldības nosacījumi. Kontrole principā ir iespējama tikai tad, ja ir zināmi objekta (procesa) pastāvēšanas likumi vidē. Tāpēc jebkura kontrole ir privāts process Visumā, kas ļauj objektīvi notiekošu procesu novest līdz subjektīvi izvēlētam plūsmas režīmam no dažādiem objektīvi iespējamiem procesa attīstības variantiem. Tas ir vadības jēdziena galvenais saturs. Subjektīvos procesus kontrolēt principā nav iespējams.
Vadības tipoloģija un līmeņi organizācijā: organizatorisku struktūru izveide, vadības stratēģiju un tehnoloģiju veidi (diversifikācija, samazināšana, integrācija), līdera varas sistēmas, perspektīvu risinājumu meklēšana vadības formu transformācijā.
Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu
Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.
Darbam vēl nav HTML versijas.
Darba arhīvu varat lejupielādēt, noklikšķinot uz zemāk esošās saites.
Līdzīgi dokumenti
Vadības teorētiskie pamati un tās attīstība pašreizējā stadijā. Vadības teorijas. Vadības loma uzņēmuma vadībā. Organizācijas struktūru veidi organizācijas vadīšanai. Mūsdienu vadības veidošanās iezīmes Ukrainā.
kursa darbs, pievienots 24.11.2010
Vadības tipoloģijas nozīme un funkcijas. Pārvaldības veidi. Alternatīvu izvēle efektīvai pārvaldībai. Pārvaldības dažādošana. Plānveida-direktīva, mērķtiecīga, regulējoša, normatīva, augsti centralizēta un sociāli regulēta vadība.
abstrakts, pievienots 03.02.2009
OJSC "Altaja Riepu rūpnīca" vadības sistēmas efektivitātes pētījums. Vadības būtība: informācija, organizācija un vadības process. Organizatorisko struktūru veidi: lineārā, funkcionālā, lineāri funkcionālā, dalītā, adaptīvā.
kursa darbs, pievienots 27.05.2014
Vadības organizatorisko struktūru veidi. Uzņēmuma organizatorisko struktūru ietekmējošo faktoru analīze. Atbilstības princips starp vadības darbinieku pilnvarām un pienākumiem un viņu vietu hierarhijā. Komunikācijas formas bioloģiskās pārvaldības struktūrās.
abstrakts, pievienots 09.11.2013
Projektu vadības sistēmas organizēšana uzņēmumā mūsdienu ekonomiskajos apstākļos. Organizatorisko struktūru izbūve organizāciju projektu vadīšanai. Problēmu identificēšana OJSC Saturn projektu vadībā un uzlabošanas veidu meklēšana.
diplomdarbs, pievienots 23.08.2011
Vadības būtība un saturs, tās mērķi un uzdevumi. Vadības un citu zinātņu saistība. Pašreizējais Krievijas ekonomikas attīstības posms un vadības uzlabošana. Uzņēmumu vadības struktūru veidi. Motivācijas satura teorijas, konfliktu veidi.
apkrāptu lapa, pievienota 22.04.2010
Vadība kā zinātne par cilvēku vadīšanu. Personāla vadības līmeņi un galvenie organizatorisko struktūru veidi. Personāla vadības pamati un vadītāja personīgais ieguldījums. Personāla novērtēšanas un pieņemšanas metodes. Personāla kvalifikācijas paaugstināšana.
kursa darbs, pievienots 10.10.2008
3. izdevums, stereotips. - K.: MAUP, 2003. - 152 lpp.
Apskatīta mūsdienu vadības tipoloģija un saturs; tiek izceltas mūsdienīgas pieejas vadības teorijā; Doti vadības organizatorisko formu piemēri, uzņēmumu stratēģijas tirgus apstākļos, mūsdienu vadības tehnoloģijas; Parādītas varas un līderības problēmas, vadības organizatorisko formu transformācija kontekstā ar pāreju uz tirgus vadības metodēm.
Specialitātes "Organizāciju vadība" studentiem, kā arī ikvienam, kuru interesē mūsdienu vadības aktualitātes.
Formāts: pdf/zip
Izmērs: 897 KB
/Lejupielādēt failu
Ievads .................................................................................... 3
1. tēma. Ievads vadības teorijā un praksē............ 5
1.1. Vadības klasifikācija (tipoloģija)................................ ........ 5
1.3. Vadība kā vadības process................................................ ......... 8
1.4.Vadības līmeņi organizācijā................................................ ...................... 9
1.5.Pārvaldības veidi................................................. .......................................... 10
1.6.Pieejas vadībai no punkta dažādu skolu viedokļi...... 13
1.7.Mūsdienīgas pieejas vadībai................................................ ...... 16
1.8.Vadības teorijas un jēdzieni................................................ ...... 18
2. tēma. Organizatoriskā vadības formas............................ 21
2.1.Uzņēmuma izveides posmi Saskaņā ar Ukrainas likumdošanu 21
2.2.Organizācijas projektēšana................................................. ...................... 24
2.3. Izveidošanas algoritms vadības organizatoriskā forma... 25
2.4.Organizāciju raksturojums un veidi................................................... ......... 26
2.5.Iekšējā un ārējā organizācijas (firmas) faktori ......... 27
2.6.Administratīvā aparāta veidi................................................ ....... 28
2.7.Organizācijas pilnvaru veidi................................................ ....... 29
2.8.Organizācijas vadības struktūru veidi................................... 31
2.8.1.Lineārā pārvaldības struktūra................................................ ......... 32
2.8.2.Funkcionālā vadības struktūra................................................ ... 33
2.8.3. Lineāri funkcionālā vadības struktūra....... 34
2.8.4. Nodaļas (atsevišķas) vadības struktūra 36
2.8.4.1. Produkta pārvaldības struktūra................................... 37
2.8.4.2. Tirgus pārvaldības struktūra................................... 38
2.8.4.3.Reģionālās pārvaldības struktūra................................... 39
2.8.4.4.Globālā produkta struktūra................................... 39
2.8.4.5.Globālā reģionālā struktūra................................... 40
2.9. Matricas pārvaldības struktūra................................................. ................................ 41
2.10.Konglomerāta (jauktā) pārvaldības struktūra........ 42
2.11.Organizācijas augstā struktūra................................................ ...................... 43
2.12.Organizācijas plakana struktūra................................................ ...................... 45
3. tēma. Uzņēmuma stratēģijas............................. 46
3.1. Galvenie uzņēmuma stratēģiju veidi .................................................. .............. 47
3.1.1.Iespēju stratēģijas pēc produkta/tirgus................................................ 47
3.1.2. Diversifikācijas stratēģijas................................. ...... ... 49
3.1.3. Integrācijas izaugsmes stratēģijas........................ ........ 50
3.1.4.Produktu stratēģijas................................................ ...... 50
3.1.5. Mazo uzņēmumu stratēģijas.................................. ........ 52
3.1.6. Samazināšanas stratēģijas................................................ ...................... 53
4. tēma. Mūsdienu vadības tehnoloģijas........................ 54
4.1.Pārvaldības metodes................................................. ...................................... 54
4.2.Vadības funkcijas.................................................. ...................................... 56
4.3.Motivācijas teorijas.................................................. .............................. 59
4.3.1. Vajadzību piramīda pēc A. Maslova .................................. 61
4.4.Kontrole kā vadības funkcija................................................ ......... 63
4.5. Primārie informācijas tīkli................................................ ..... .64
4.6. Sekundārie informācijas tīkli................................................ ....... .66
4.7.Lietišķo tikšanos veidi................................................. ...................... 68
4.7.1. Algoritms biznesa tikšanās organizēšanai
(A.Čerņavska interpretācija) ................................................... .. 69
4.8. Vadības lēmumi................................................ ...................... 70
4.8.1. Algoritms vadības lēmumu pieņemšanai
(A. Čerņavska interpretācija) ................................................ ......... 71
4.9. Izglītības mehānisms formāls
un neformālās grupas................................................ ...................................... 72
4.9.1. Grupas motīvu piramīda.................................................. ...... 73
4.10. Konfliktu veidi .................................................. ...................................... 75
4.10.1.Analīzes, novērtēšanas un konfliktu risināšana 77
4.10.2.Konfliktu pārvaldīšanas veidi................................................... ........ 79
4.11.Stresa attīstību ietekmējošie faktori................................................ 82
4.12.Uzņēmuma organizatoriskās kultūras vadība................................................. 83
5. tēma. Vara un līderība vadītāju darbībā........... 85
5.1.Spēka avoti vadītājiem................................................ ......... 85
5.2.Pamatpieejas līderības problēmai................................................ 87
5.2.1. Vadītāja uzvedības pamatteorijas.................................. 89
5.2.1.1.Trīs vadības stili saskaņā ar K.Levinu................................................ 90
5.2.1.2.Vadīšanas stili pētījumu rezultātus Ohaio štata universitāte (ASV) 91
5.2.1.3. “Management Grid” (izstrādāja American zinātnieki R. Bleiks un Dž. Moutons divdesmitā gadsimta 80. gados). 92
5.2.1.4.“Barometrs vadība” (izstrādājis A. Čerņavskis 1991. gadā) 93
5.2.1.5.Četras līderības sistēmas pēc R.Likerta...... 95
5.2.1.6.Četri līderības veidi saskaņā ar atlīdzības un soda jēdzienu 96
6. tēma. Transformācijas metodes organizatoriskā veidlapas
vadība pārejas posmā ............................................. 97
6.1.Sadalīšanas metode ar vadības organizatoriskās formas pārveide 98
6.2.Integrācijas metode.................................................. ...................................... 103
7. tēma. Organizācijas vadības metodes.................................. 106
8. tēma. Metodes jaunu ideju un risinājumu atrašanai........................... 113
8.1. Prāta vētra un tās veidi.................................................. ...... 113
8.1.1.Klasiskā prāta vētra................................................ ....... 113
8.1.2.Anonīma prāta vētra................................................ ....... .. 117
8.1.3.Destruktīvā-konstruktīvā prāta vētra......... 119
8.2. Ideju konference................................................. ...................................... 121
8.2.1. Džildes ideju konference.................................. .................. 121
8.2.2. 635. metode ................................................ ..................................... 123
8.3. Sinektika.................................................. ...................................................... 125
8.3.1.Klasiskā sinektika................................................ ...................... 125
8.3.2. Synectic konference................................. ....... 127
8.3.3. Vizuālā sinektika................................................ ...................... 127
8.4.Smadzeņu ierakstu kopums................................................ .......................................... 127
8.5. Delphi ideja.................................................. .............................................. 129
8.6.Aptauja, izmantojot kartes................................................ .......................... 131
8.7.Ideoloģiskā inženierija.................................................. ...................................... 131
8.8.Kolektīvā bloknota metode................................................ ........ 133
8.9. Sprūda tehnika.................................................. ...................................... 133
8.9.1.Fokālā objekta metode................................................ ......... ... 134
8.9.2.Avāriju un asociāciju vītņu metode................................................ 134
8.10.Kaicinoša vārda analīze................................................. ......... ......... 135
8.11.Metode "TILMAG" ................................................... ..................................... 135
8.12. Testa jautājumu metode.................................. .......... 135
8.13.Morfoloģiskās analīzes metode................................................ ...... .136
9. tēma. Uzlabošana vadības metodes....................... 138
9.1. Galvenie laika trūkuma iemesli.................................. ....... 138
9.2.Darba laika izlietojuma analīze................................... 139
9.3. Galvenie veidi, kā uzlabot vadības sistēmu.... 140
9.4.Vadītāja darba laika plānošana................................... 142
9.5.Darba laika plānu organizēšanas metodes................................................ 144
9.6. Izpildītāju darbības operatīvā plānošana.. 146
Saraksts